Entrevista a E. Ordieres (Presidente de Cinfa)
Durante estos últimos 24 años, esta tj.com, ha sido testigo de la historia farmacéutica en España; y se puede afirmar, que el crecimiento de Cinfa, ha sido espectacular: ¡He ahí su aritmética! Quizás, ”porque conserva esa nuestra esencia seguimos avanzando hacia el futuro” (la identidad, es algo sagrado para cualquiera); y Cinfa, se creó para crecer y avanzar, con el apoyo del capital farmacéutico, (pero con su identidad por encima de todo); y con la valentía de los más osados (para diversificar); y que “porque no sabían que era imposible, lo consiguieron”.
Entiéndase por añorado esplendor, el atractivo para las inversiones, el bienestar de las gentes, el crecimiento sostenible y, por supuesto, el tirón social hacia los más necesitados y débiles; es decir “los enfermos”. Me pareció siempre, que ese humanismo que se transmite, procede de las esencias de la cultura cristiana, donde el amor y la compasión al prójimo, son valores que “no tienen precio”.
Hecho este pequeño balance del pasado, «ahora» vienen tiempos difíciles debido a las tensiones que la geopolítica está creando en un mundo globalizado, donde EEUU lucha contra China por mantener la supremacía. Además, este año, se celebran elecciones generales en 54 países, y los conflictos bélicos, van en aumento (y puede haber incluso una guerra). He ahí, un panorama mundial complicado, donde habrá que gestionar con la incertidumbre, y el riesgo. Es el momento de <los valientes prudentes>. Tampoco hay que olvidar que puede haber <una crisis climática> y que en España hay una <crisis política / judicial> muy inestable. Es el panorama; y el regreso a la industria militar en España. Habrá que pensar cómo influye eso en Cinfa.
1ª P. ¿Cómo contemplas la situación de la actualidad geopolítica y qué influencia piensas que puede tener en las materias primas de Cinfa?
Efectivamente, la situación geopolítica mundial es muy compleja. Vivimos en un mundo “teóricamente global” pero que en la realidad está separado en diferentes bloques con muchas tensiones entre ellos. Ni siquiera nuestra querida Unión Europea actúa como un bloque y de España tampoco es bueno hablar en estos momentos.
En cualquier caso, nosotros trabajamos cada día para conseguir minimizar al máximo esta complejidad. Algo que es especialmente difícil porque nuestro “Grupo Cinfa” ya es muy grande y complicado: hablamos de 5 compañías, con cuatro plantas industriales y dos centros de I+D en cuatro comunidades autónomas españolas, y que ponemos en el mercado más de 6.000 referencias, tanto de medicamentos como de productos sanitarios.
Por eso, tanto nuestros proveedores como clientes son globales y tenemos que garantizar la correcta fabricación y suministro de nuestros productos, porque hablamos de la salud de las personas.
2ª.- ¿Disponemos de Gabinetes de Análisis propios o contratados, que valores los riesgos del mercado?
En los diferentes departamentos de nuestro Grupo tenemos personas preparadas con las que internamente hacemos nuestros propios análisis que contrastamos, en función del alcance, con equipos externos con los que colaboramos habitualmente. Además, hace unos meses hemos creado una Comisión de Auditoría y Riesgos que también los valora con una visión más corporativa.
3ª.- ¿Cree que pueden variar los actores en el mundo de La Sanidad con la influencia de la tecnología?
Vivimos en un momento en el que la digitalización y las nuevas tecnologías tienen un gran papel y, lógicamente, el mundo de la salud no puede dar la espalda a las oportunidades que nos pueden ofrecer.
Pienso que la tecnología es una herramienta que tenemos que aprovechar y poner en valor, pero cuando hablamos de salud, hablamos de personas y eso tiene limitaciones, muy especialmente con los datos y la información con la que se trabaja.
4ª.- El beneficio económico es importante; y el trabajo debe ir acompañado de ganancias, pues sin ello no se pueden hacer proyectos; pero como somos parte de La Naturaleza, deberíamos ser más respetuosos y conservadores con ella, por eso ¿no crees que se podrían disminuir los plásticos?
Es verdad que somos empresas y que, para poder tener futuro, tenemos que ser rentables. Pero eso no es incompatible con un modelo sostenible amplio, que incluya diferentes aspectos medioambientales, como pueden ser la reducción en la utilización de plásticos, la eficiencia energética, el consumo responsable de agua, etc, etc. En nuestro Grupo Cinfa somos muy sensibles con estos temas y desde hace años venimos estableciendo diferentes medidas que, entre otras cosas, nos han permitido reducir nuestra huella de carbono en un 50% en los tres últimos años.
5ª.- Estamos presenciando cosas nuevas: El turismo que siempre fue una solución (por ejemplo), se está convirtiendo en un problema – en algunos lugares – por su exceso y mala calidad. ¿Puede ocurrirle eso al medicamento, si no se gestiona mejor?
Vivimos en un mundo en el que es muy importante gestionar los equilibrios. El turismo es una de las mayores fuentes de riqueza de nuestro país y como tal, tenemos que cuidarlo y hacerlo compatible con nuestra ciudadanía.
El sector de la salud y, especialmente el del medicamento, es muy complejo: hay que equilibrar la posibilidad del acceso universal al medicamento, a las nuevas terapias disponibles (cada vez más complejas y caras) con la sostenibilidad de un sistema que tiene recursos limitados.
6ª.- La pandemia pasada nos enseñó La Digitalización. El <Voto electrónico> que es <más participativo>, seguro, barato, y cómodo para los accionistas, ¿lo contemplaría como mejora? ¿Y sobre el robo de datos en ciberataques, que suma y sigue, estamos preparados?
Ya hemos hablado antes de las oportunidades que nos ofrece la tecnología. Nosotros las vamos incorporando siempre y cuando tengamos fundadas garantías de seguridad. Así lo hemos hecho para facilitar la participación de nuestros accionistas, tanto en la información disponible, como en las posibilidades para facilitar su participación.
El tema de los ciberataques es muy complejo y todas las empresas, incluso los países, podemos estar “comprometidos” en situaciones difíciles. En nuestro caso, tenemos un departamento de sistemas que impone fuertes medidas de seguridad en todos los ámbitos de la empresa. Además también contamos con la colaboración de expertos externos de primer nivel y se hacen todo tipo de pruebas para evitar intromisiones no deseadas en nuestras estructuras.
7ª .-; Cinfa ha colaborado en muchas causas sociales ejerciendo una influencia tan espectacular como moderna en <la humanización de la sanidad> ¿cómo ha sucedido?
En el Grupo Cinfa, como dice nuestro slogan, “Nos mueve la Vida”. Las más de 2.300 personas que forman nuestro equipo estamos convencidas de ello y, por eso, desde hace muchos años dirigimos muchas recursos humanos y económicos a visibilizar la realidad de los pacientes en relación con la enfermedad. Acciones como “la mirada del paciente”, “la voz del paciente”, “Ellas cuentan”, el “Teaming” etc, nos han ayudado a lo largo de estos años a ver situaciones que nos conmueven y queremos empatizar con tantas personas que conviven con situaciones difíciles. Porque no tenemos que olvidar que todos somos o seremos pacientes en algún momento de nuestras vidas.
8ª.- ¿El gigante Amazon y la venta on line de medicamentos sin receta, es el problema actual más acuciante y también el más difícil de resolver?
Probablemente no el más acuciante, pero sí lo vemos como un problema que, además, fuera de Europa también afecta a los medicamentos con receta.
Nosotros entendemos que el medicamento no es una mercancía y tiene que estar regulado para garantizar al paciente su calidad, seguridad y eficacia. Para ello, toda la cadena debe estar en manos de profesionales sanitarios y, así, fomentar su uso racional.
9ª.- Se dice que es cada día más habitual, comprar <comidas preparadas>. Teniendo en cuenta las infraestructuras de nuestras farmacias, la valorada distribución de la Red de Farmacias, y las distribuidoras de capital farmacéutico y no farmacéutico; y considerando los estudios de la obesidad actuales, ¿considera la posibilidad de fabricar ”un plato de comida saludable, y diaria” (hecho por nutricionistas de prestigio) para beneficio de la salud y vendido en farmacias para adultos y niños? Muy probablemente, revolucionaría el mercado doméstico, (como en esta Eurocopa sucede con platos preparados -<Mio Bio>- para el mejor rendimiento de los jugadores evitando los azúcares, y refinados para obtener más energía con productos de calidad frescos) favoreciendo a la salud de los españoles, y dispensado en las farmacias.
Desde luego que está clara la importancia de una buena y saludable alimentación y su relación con la salud. Desde luego que la farmacia comunitaria puede jugar un importante papel en la formación e información para adoptar hábitos nutricionales adecuados. Así lo vemos en Cinfa, donde hemos desarrollado una línea avanzada con servicios de nutrición que ponemos a disposición de las farmacias para que los puedan ofrecer a sus pacientes y clientes. Ahora, en estos momentos no veo la oportunidad de preparar “platos de comida saludable.”
10ª.- Los años es uno de los valores más verdaderos por las experiencias que aportan ¿qué años han sido más fáciles y cuáles los más complicados en tu gestión?
Es una pregunta complicada. Todos los años tienen sus problemas y momentos complejos, así como también ciertas oportunidades. Y, desde la experiencia adquirida, es más fácil tomar decisiones y acertar en ellas. Pero si tuviera que destacar algún momento complejo en los casi 25 años que llevo en Cinfa, este sería la pandemia de Covid en 2020. No puedo olvidar la responsabilidad de seguir fabricando y comercializando medicamentos (somos la compañía que más medicamentos ponemos a disposición de los pacientes a través de las farmacias en España) en una situación tan compleja de suministro y gestión de personas.
Fue un gran valor el que “la cruz verde de las farmacias siempre se mantuvo encendida”, para tranquilidad de los pacientes en un momento con tanta incertidumbre y temor.
11ª.- Y un tema preocupante para todos – que como el Guadiana, aparece y desaparece – ¿Cómo Cinfa se enfrenta y gestiona el desabastecimiento de medicamentos? ¿cuáles son sus principales causas? ¿se podría prevenir? ¿podrían hacerse “sustitutos de los más esenciales”?
En un mundo tan global, en el que el medicamento es un bien muy regulado y exigente, es muy complejo garantizar al 100% el suministro de medicamentos.
Las causas de los desabastecimientos son múltiples: problemas con materias primas y materiales de acondicionamiento (cada vez son mayores las exigencias de calidad), dificultades para prever la demanda ante la aparición de epidemias no previstas, o porque alguna marca de medicamentos con importante cuota de mercado tenga algún problema para abastecer al mercado, problemas de capacidad logística, conflictos geopolíticos, costes, etc.
Las medidas que se pueden establecer en nuestro sector son siempre a medio y largo plazo, porque los tiempos de reacción para aumentar la producción o el suministro de productos son muy largos. Por eso, es necesario dotar al sector de estabilidad y previsibilidad, dentro de lo posible.
La pandemia nos ha enseñado la importancia de contar con un sector farmacéutico potente que nos permita garantizar la fabricación en nuestro país. Afortunadamente, en España contamos con más de 170 plantas de producción de medicamentos o de sus componentes activos y, en estos momentos, es una reflexión que se está llevando en toda Europa, sobre el valor que supone.
P.D.- Este Laboratorio tiene una larga tradición; y por tanto “una memoria”. También se distingue por su buena praxis, es decir, “la ética”; y yo pienso que además, por su responsabilidad social con los más necesitados, y por intentar encontrar respuestas al desafío climático, y a “la datificación”; pero a mi juicio le vendría bien pensar en el futuro de sus mayores: ¿vería con buenos ojos “una Residencia” para albergar a sus mayores?
Bueno, yo creo que son temas muy diferentes y que cada uno tiene que ser experto en lo suyo. Lo nuestro es el desarrollo, fabricación y comercialización de medicamentos, productos sanitarios y otros servicios relacionados. Todo eso ya tiene mucho contenido y no queremos despistarnos.
Muchas gracias.
(esta entrevista se realizó a principios del año 2024, aunque se publica hoy)
Valentín M – Torregrosa
