Fusiones de Cooperativas Farmacéuticas, Leandro Martínez
Esta entrevista con Leandro Martínez, presidente de Cofarán, se realizó a finales de verano.
El malagueño Leandro Martínez es licenciado en farmacia por la Facultad de Farmacia de la Universidad de Granada y Especialista en Análisis Clínicos. Cuenta con las titulaciones AD-1 y ADEL (Alta Dirección y Alta Dirección de Empresas e instituciones Líderes) obtenidos en la Escuela Internacional San Telmo. Ha pertenecido a la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Málaga.
En la actualidad ejerce como Farmacéutico Comunitario en Málaga en el puesto de Contador, responsable del ICOFMA ante los medios de comunicación y ha participado en la Comisión de Salud de la Cámara de Comercio de Málaga. En la actualidad ostenta los cargos de Presidente en Cofaran y Asecofarma, vicepresidente en Farmadata, Consejero de la ejecutiva de Acofarma y es miembro del Consejo Rector en Farmanova.
Valentín M. Torregrosa: ¿Qué opinas, en la actualidad sobre (ventajas e inconvenientes) fusiones de Cooperativas de capital farmacéutico, especialmente de las que son más complementarias?
Leandro Martínez: Hemos de partir que la creación de las Cooperativas farmacéuticas, en un primer momento de su historia, favoreció sin lugar a dudas en la mejora profesional del farmacéutico. En aquella época, hace 50, 75, 100 años no solo el desabastecimiento era patente por las condiciones especiales de suministro de los laboratorios a las oficinas de farmacia, sino que también la competencia derivada del intrusismo de otros profesionales, hacía muy difícil el día a día de los boticarios.
La aparición de las cooperativas farmacéuticas como resultado de la unión de farmacéuticos de una misma localidad, permitió una mejor gestión y un mejor servicio profesional del farmacéutico al ciudadano. En cierto modo las reboticas se trasladaron de las oficinas de farmacia a las Cooperativas, que con un servicio ágil y rápido, suministraban los medicamentos a las oficinas de farmacia. Como he mencionado las cooperativas nacieron con marcado carácter local o regional a instancias de los farmacéuticos de la zona.
Con la evolución del tiempo, el número de cooperativas farmacéuticas se ha ido reduciendo y en la actualidad son aproximadamente 30.
El mapa actual de la distribución farmacéutica en España sigue estando todavía muy saturado en comparación con la media Europea. Por ello la tendencia natural se dirige a la concentración. De hecho tras la creación del grupo Famanova y la fusión Aragofar y Vascofar en Novaltia, tenemos 2 nuevos grupos Pharum+ y Unefarm.
Estos 3 grupos reúnen a 23 cooperativas. Por tanto en el futuro de la distribución farmacéutica cooperativa podemos hablar de 7 grupos cooperativos si le añadimos a estos 3 Cofares, Hefame, Cecofar y Federación Farmacéutica.
Entiendo que los 3 primeros grupos a diferente velocidad están asumiendo procesos de integración.
Como resultado ya tenemos una definición más clara y amplia del posicionamiento territorial de las cooperativas farmacéuticas.
Cabría preguntarse ¿Terminará aquí el proceso de agrupamiento en el sector? ¿Se consolidarán hasta la fusión los 3 grupos primeros mencionados?
Yo creo que todavía podemos vislumbrar en el futuro nuevos movimientos en busca de un mejor posicionamiento logisto sectorial en base a una mejor gestión integral.
Valentín: ¿Qué inconvenientes y que ventajas, tendrían estos reagrupamientos, estas fusiones?
Leandro: Un primer inconveniente es el emotivo, de carácter sentimental o de identidad para los socios de una cooperativa de carácter local, que pasarían a depender de un área regional.
Con la deslocalización de su sede, que requeriría un proceso de acoplamiento, donde lo fundamental es que el socio no note el cambio, sino que al contrario, que perciba con el cambio que no pierde su identidad y que además mejoran los servicios que recibe desde el grupo Cooperativo.
Las ventajas fundamentales derivan de una “nueva política de empresa” donde los cambios estructurales conllevarían mejoras de servicios. Y con las nuevas sinergias así como con las mejoras en economías de escala en función de una mejor gestión de abastecimiento con la industria mejoraran positivamente los beneficios a sus socios.
Asimismo esto supondría una apuesta de futuro en base a la posible competencia de fuera que en un momento pueda llegar desde Europa.
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